一是审计结果与干部考核相结合。建立干部审计台账，将对干部审计的资料及时归纳，定期报送党委、政府；积极参与干部年度考核，重点对经济指标进行核实认定。2005年至2007年，该镇党委、政府利用审计结果，提拔4人，调任4人，免职6人。

    二是审计结果与建章立制相结合。对审计中发现的虚列支出、收入不入帐、集体资产管理不严等共性问题，向党委、政府提供综合分析报告；对个性问题，通过审计专报和审计信息报送有关领导。三年来，共提交调查报告和综合分析报告18篇，提供审计信息56条，提示审计建议38条，镇党委、政府根据审计建议出台规范性文件8个。

   三是审计结果与被审计单位内部管理相结合。坚持“审、帮、促”同步进行，帮助被审计单位建章立制，强化内部管理。仅去年一年，就帮助成立村民主理财小组23个，健全财务管理和村务公开制度23项，配合镇农经中心举办会计培训班2期，受到群众的欢迎，镇党委、政府非常满意。